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Automotive Procurement Success Study

Optimierung der Multi-Modal-Transportausgaben

Frachtausgaben von 120 Mio. € – bei mangelnder Transparenz in der See-, Luft- und Paketlogistik. Mit 34 spezifische Initiativen wurden die Logistikkosten nachhaltig gesenkt.

Kunde

Automotive

10 Mio. - 50 Mio. Jahresumsatz

500 - 1.000 Mitarbeiter

Die Herausforderung

Ein internationaler Automobilzulieferer mit jährlichen Frachtausgaben von 120 Mio. € war mit mangelnder Transparenz in den Bereichen See-, Luft- und Paketlogistik konfrontiert. Eine ineffiziente Containerauslastung und eine fragmentierte Carrier-Basis führten zu Raten, die über dem Marktniveau lagen, sowie zu unbeständigen Durchlaufzeiten.

Unser Ansatz

Im Rahmen eines 14-monatigen Transformationsprojekts haben wir 34 spezifische Sourcing-Initiativen umgesetzt, die sich auf drei Säulen konzentrieren:

  1. Strategische Ausschreibung (Strategic Tendering): Einführung fortschrittlicher eTender-Tools, um faktenbasierte, transparente Verhandlungen mit einer konsolidierten Lieferantenbasis zu ermöglichen.

  2. Verkehrsträgerwechsel & -auswahl (Modal Shift & Selection): Entwicklung eines maßgeschneiderten Tools zur automatisierten Auswahl des Transportmodus (See- vs. Luftfracht) pro Sendung, um die Kosten zu optimieren.

  3. Inbound-Konsolidierung: Implementierung einer Inbound-Konsolidierung der Lieferanten und Optimierung der Container-Füllraten, um die Gesamtzahl der Sendungen zu reduzieren.

Ergebnisse

13 Mio. €

jährliche Einsparungen

Erreichte Reduzierung der Gesamtlogistikkosten um 11 % pro Jahr.

Erhöhte

Skalierbarkeit

Erfolgreiche Überprüfung und Restrukturierung des Vertriebsnetzwerks für langfristige Skalierbarkeit.

Vermeidung

von Spot Buying

Ersatz von taktischem „Spot-Buying“ durch strategische Partnerschaften, was die Kapazitäten selbst in volatilen Märkten absichert.

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