Procurement Advisory Services
Wir bieten praxisnahe Procurement-Expertise, die sofortige und nachhaltige Ergebnisse liefert – zugeschnitten auf Ihre spezifischen Anforderungen
Wir helfen mit unserer Erfahrung – in allen entscheidenden Optimierungsbereichen
Unser Ansatz ist es, nachhaltige und wirkungsvolle Ergebnisse in den verschiedenen Beschaffungsbereichen zu erzielen – von der Datenanalyse bis hin zur Umsetzung. Dabei passen wir unsere Programme individuell an Ihre spezifischen Anforderungen an.
Potenzialanalyse
Datengetriebene Analyse von Spend, Kategorien, Lieferanten & Quick Wins – inkl. klarer Roadmap & Business Case.
Kostenoptimierung
Sourcing, Nachverhandlung, Spezifikationsoptimierung & Konsolidierung – zur nachhaltigen Reduktion aktueller Kostenfaktoren.
Cash-Generierung
Optimierung von Zahlungsbedingungen,
-prozessen & Cash-Hebeln zur Verbesserung des Working Capitals
Tail-Spend-Analyse
Bündelung von Tail Spend, Katalogen & Compliance – inkl. Prozessoptimierung und Digitalisierung des Prozesses.
Supplier Days
Strukturierte eintägige Workshops mit wichtigen Lieferanten zur Identifikation möglicher Savings- & Cash-Hebeln.
KI & Digitalisierung
Wir begleiten Teams dabei, ihre Organisationen konsequent und nachhaltig in das KI- und Digitalzeitalter zu führen.
Erfolgsgeschichten: Unsere Kunden bezahlen Ergebnisse, nicht für Stunden
Unsere Kunden schätzen unsere zupackende, pragmatische und erfolgsorientierte Arbeitsweise – denn jedes Beratungsprojekt liefert konkrete Ergebnisse.
„hejONE hat uns 100 % Ausgabentransparenz verschafft, indem ein maßgeschneidertes KI-gestütztes Spend-Analytics-Tool entwickelt wurde – innerhalb von Wochen."
Peter Hagenow, CPO Enertrag
„Echter nachhaltiger Impact – Kosteneinsparungen und Cash-Optimierung."
Sören Manthey, Director Procurement DACH, Schienenfahrzeugindustrie
„Das hejONE-Team verfügt über umfangreiche Einkaufserfahrung – ihr zentraler Mehrwert liegt in der Verbindung von KI mit Domänen-Expertise, um echten Impact zu erzielen."
Martin Pischke, Head of Source to Pay, Agrarbranche
„Die Kombination aus ihrer operativen Umsetzungsstärke, ihrer strategischen Einkaufskompetenz und ihrem kundenorientierten Ansatz hat dazu geführt, dass sie sich wie ein Teil unseres Teams angefühlt haben."
Dirk Thiemann, CPO bei Phoenix Pharma
Je früher im Prozess optimiert wird, desto tiefgreifender sind die Verbesserungen.
Solange ein Großteil der Entscheidungen offen sind, ist Ihre Verhandlungsposition am Stärksten. Deswegen greifen wir möglichst schnell in den Prozess ein – um bei frühzeitiger Optimierung unserer Erfahrung nach beispielsweise bis zu 20% Einsparungen zu realisieren.
Cost Engineering
~ 3 Monate
Bis zu 20 % Einsparungen
Spezifikationsoptimierung
~ 6-8 Wochen
Bis zu 15 % Einsparungen
Ausschreibung & RFx
~ 3 - 6 Wochen
Bis zu 10 % Einsparungen
Angebotsvergleich
~ 1 Woche
Bis zu 5 % Einsparungen
Verhandlung mit 2 Anbietern
~ 2 - 4 Tage
Bis zu 3 % Einsparungen
Verhandlung Vorzugslieferant
< 1 Tag
Bis zu 1 % Einsparungen
Alle Prozentzahlen sind durchschnittliche Erfahrungswerte.
Antworten auf Procurement-Fragen:
Unsere Procurement-Beratung beantwortet Ihnen mit unserer Expertise alle Fragen, die Sie haben – vom großen Ganzen bis zu einzelnen Detailfragen zum Beispiel beim Verhandeln möglicher Lieferanten. Alle Fragen, die Sie bereits vor Beratungsbeginn haben, beantworten wir hier:
Was beinhalten Procurement Advisory Services genau?
Wir begleiten Sie bei Kostensenkung, Spend-Optimierung, Procurement Excellence und organisatorischer Transformation. Unsere Beratung ist dabei hands-on: Wir analysieren gemeinsam mit Ihrem Team, entwickeln Lösungen und setzen sie auch operativ um. Sie bezahlen für Ergebnisse und nicht Aufwand.
Setzt ihr die Empfehlungen auch um? Helft ihr bei Verhandlungen & Co?
Ja – wir liefern keine reinen PowerPoint-Konzepte, sondern setzen die Empfehlungen gemeinsam mit Ihnen um. Das umfasst Lieferantenverhandlungen, Vertragsgestaltung, Sourcing-Projekte und die operative Umsetzung von Einsparmaßnahmen.
In welchen Branchen seid ihr aktiv? Macht ihr auch X oder Y?
Unsere Gründer und unser Expertennetzwerk bringen Erfahrung aus über fünf Branchen mit, darunter Automotive, Handel, Pharma, E-Commerce und Logistik. Sollte Ihre Branche nicht dabei sein, sprechen Sie uns an – über unser kuratiertes Expertennetzwerk finden wir in der Regel die passende Erfahrung.
Meine Frage wird nicht beantwortet. An wen kann ich mich wenden?
Schreiben Sie uns einfach an contact@hejone.ai – wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen. Unser Team beantwortet gerne alle Fragen, die hier nicht abgedeckt sind.
