Die Herausforderung
Ein Pharma-Großhändler, der täglich 2.500 Transporter-Touren über 25 Standorte hinweg steuerte, war durch unkontrollierbare „Sub-Sub“-Unternehmerstrukturen extremen Risiken ausgesetzt. Hohe Fluktuation unter den Dienstleistern, Insolvenzrisiken und eine mangelhafte Lieferqualität bedrohten die Versorgung mit sensiblen medizinischen Produkten. Zudem fehlte es der bestehenden Preisstruktur an Transparenz und Skalierbarkeit.
